企业经营之道：CFO当CEO的思考及团队、慈善等要点

天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。

短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

聪慧往往使智者受限，愚钝之人多凭口舌，机敏之辈重脑力思考，而富有洞察力者则依赖内心感悟。

做企业不是做侠客。

始终要假定对手实力强大，即便其实力很弱，也要把他看作强大无比。

公益需借助企业化的方案推进，以企业化的模式推进，公益才能持续发展，才能长久维持。

我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

多花点时间在你的其他员工身上。

团队意味着什么？团队就是确保其他人不会失败，团队中的任何成员都不会失败。

把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

创新是企业运作里一个关键的部分，不过它只是众多环节中的一个，并非全部，因此必须把所有任务都执行到位。

建立自我、追求忘我。

做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

决定成败的并非机构设置于何处，关键在于思绪所向，视野所及更为关键。

没有志向成为统帅的军人称不上合格，然而一个不称职的军人绝难成为出色的统帅。

一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

创业人员仅有热忱和革新是不够的,他们还需要完善的架构、规范、集体以及健康的获利方式。

你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

赚钱模式越多越说明你没有模式。

最优秀的模式往往是最简单的东西。

创办企业时，必须注重产品或服务的内在品质，才能确保其市场竞争力。若在起步阶段就过分关注销售，很可能会偏离正确的经营方向。

人必须有一个核心的寄托，人生路途越走越是艰难险阻，你总是变换目标，我实在担心你。

寻求风险投资期间，需要与风险投资方共同承担风险，这样获得投资的机会会显著增加。