职场18黄金定律你不得不知！含升迁、升值等重要定律

万事万物皆有其内在的秩序和准则，人生中有前人积累的深刻见解，职业领域亦存在不易察觉的法则，明白这些法则的人能在工作中游刃有余，步步高升，而固执己见只知蛮干的人终将成为职业道路上的失败者，永远无法触及事业的顶峰，职场中不可不知的十八条黄金法则！

升迁定律：仕入官场，每升一级，人情味便减少一分。

升值定律：出口转内销，连舆论都是如此。

游戏规则是这样的：即便你保龄球玩得非常不擅长，每次玩的时候总会出现一两次全中，这个情况会让你感到满意和开心，从而吸引你再次来玩。

价值法则：在尚未渴求时，其分量最为沉重，一旦到手便逐步减轻分量，掌握得越丰裕，其分量就越发轻微。

人生定律：拼命想得到的，都不是最需要的。

旅行的真谛在于，脑海中保留的景致最为迷人，因此，切莫再去旧地凭吊。

金钱定律：在一切人手中，但不是一切。

财物定律：支票总是姗姗来迟，而帐单总是提前到达。

备份定律：学习用左手剪指甲，因为你的右手未必永远管用。

为人定律：办事要“精”，而非卖力。

会议的规则是这样的，关键性的决定，通常都是在会议即将收尾的时候，或者是在午餐时间结束前的最后五分钟敲定的。

思维定律：美好存在于想象中，太美好的东西都不是真的。

控制定律：最容易控制的，往往比最难控制的还难控制。

危难定律：总是问题越复杂，期限越短。

协作规则：个人耗费一个小时能完成的工作，若由两人共同进行，所需时间至少会翻倍。

组合法则：不论从事何种活动，身边总会有期望与你同行者，也有立场相悖者相伴。

物种定律：绵羊的世界必会招致狼管。

坏事定律：关键时刻，每个主管都会杀鸡取卵。

分享工作励志散文随笔2

从事人力资源管理行业已经过去了十七年以上，经历了从新手到老手的转变，这期间经历了许多起伏，有快乐也有悲伤，时常反思自身，同时也在观察他人。

回想过去，刚加入中国建筑三局时，自己还是个“HR新手”，对中国建筑三局的情况不甚了解，只想着如何让企业人才充足，推动业绩增长，却很少想过，要达成这个目的，自己需要哪些个人技能，公司需要哪些组织能力，又该如何让组织能力更快发展？每天忙于处理薪资计算、人员招募、培训等人力资源事务，却没有仔细地把这些工作整合起来，有计划有步骤地推进，显得很混乱，没有条理，整天忙个不停，却很少看到组织能力的实际进步。

如今回顾，自己饱经风霜，已然心力交瘁。先后辗转于巨型国企、外资公司，又投身民营领域；不论企业是否上市，何种经营模式，均经历挫折后重新站起，始终专注投入，不断汲取经验，耗费十七年光阴，方才深切领悟到人员管理极为不易，必须根据具体情况、时代背景及个体差异，实施多样的人力资源管理方案，精心调配，方能彰显科学人力资源管理的成效，进而增强组织实力。

为何过去与现在之间存在这样大的不同？需要持续地钻研和归纳，透彻地领悟，个人要成为团队中的关键人物、实现个人事业的巅峰，必须深刻认识到，唯有“专业才能、成功欲望、学习才能、体察他人、情绪管理”这五个维度均衡进步，才能将自己塑造成职场上的杰出人才。

要提升专业素养。稻盛和夫指出“必须深入钻研某个行业，将其推向极致，才有可能领悟真谛、通晓万物”。我们需在专业范围内积极探究“缘何如此、应做何事、怎样实施”，不能随波逐流、亦步亦趋，要经由个人实践、钻研与琢磨，参照实际状况，把握专业成长法则。要主动发挥自身专业技能，将其运用到具体工作里，努力工作，持续改进和创新，提升专业素养与职业精神，将专业能力练到极致，并使之成为自然本能。

其次，要增强成功愿望。“千里马”必定有很强的成功愿望，成功愿望指的是个体渴望实现和达成目标的内在动力。成功愿望强烈者对待工作和学习都十分主动，能够有效管理自身，尽量不受外界干扰，善于利用时间，表现出色。对所从事的事业不仅充满热情，而且能够持续深入地钻研、坚持不懈；有强烈成功欲望的人，他们甘愿，甚至渴望去面对困难，常常为自己设定有一定挑战性的指标；他们勇于冒险，绝不会用迷信和碰运气的想法看待前景，而是要通过仔细的考察和判断；他们甘于承担所负责任的个人后果，并期待所做事情能够得到清晰而及时的回应。这些人通常很少休息，偏爱投入大量时间精力去工作，并在任务结束后获得强烈成就感，即便遭遇挫折也不会过于失落，始终主动投入工作。麦克利兰指出，企业中若有众多追求成功的人，其成长速度会显著加快。

第三，增强学习才能。“千里马”通常有超群的学习才能，他们对各种事物充满浓厚兴趣，有自觉学习并勇于面对新领域、新市场、新机遇的魄力和意志。求知主动者善于将看似不相关的知识融会贯通，随时能超越本职工作或本行业范畴，从其他工作或行业汲取启发，并有效将其运用到自己的工作范畴。尤其擅长从多个角度审视事物，依据实际情况探究事务的内在联系，有条理地规划任务并高效推进执行方案。面对工作挑战时，展现出百折不挠的钻研精神，主动钻研，查阅相关文献资料，搜集有效证据，归纳总结，发现事物发展的模式。

然后，要培养体谅他人的心态。“千里马”在这方面表现得尤为出色，他们善于敏锐地把握他人所需，重视他人相异的想法，并且总是怀着体贴和敬重的态度倾听持有不同见解者的发言。他们能够设身处地为他人着想，更多地发现他人的长处，而不是关注其不足之处。经常站在对方角度思考问题，依照“自己不希望别人怎样对待自己，自己也不要那样去对待别人”的道理行事。

最终，要管理好自己的情绪状态。“千里马”这类人通常也拥有很高的情绪管理素养，他们不但能迅速从情绪起伏中调整过来，而且能够保持心态平和，控制住自己的情绪反应，同时还能把握住恰当的时机表达愤怒或喜悦，在困难面前也能维持冷静，从波动中迅速恢复理智，这样做出不带个人偏见的判断，人生道路自然会变得更加顺畅。

经过十七年的实践，我认为人生与工作的成就，源自于成就动机、学习才能、体察他人、调控情绪以及专业素养的乘积。那些拥有这些潜质的杰出人才，能够清晰目标、奋勇前行、自觉主动地投入事业，引领组织迈向更高层次和更远境界。

让我们将自己培养为职场“千里马”吧。

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网络时期，公司的经营形态出现了显著更动，对初创中小企业而言，时间即财富。为求业务进步，务必从实际出发，确保每项任务都能有效执行。作为团队负责人，掌握战胜延宕的方法，能提升团队效能，让工作更为高效。

当今社会，多数人多少存在一些延后行为。但存在一类周期性延后者，他们几乎对每项必须完成的事都表现出迟缓。统计表明，全球约百分之二十的人属于长期性延后群体。这些人常等到车辆燃油耗尽才去补充，会因耽搁购票而错过心仪的演出，也会因延后处理而耽误工作任务。

还有一类拖延情况，在医学上称作难以抉择的拖延症，即决策犹豫型拖延症，这类人通常不愿意自行拿定主意，常常要等到迫在眉睫的时刻才不得已做出决定，或者干脆请他人代为决断，他们属于积极、自觉且善于谋划的拖延症患者。

对付这种慢性拖延症，这里有4个妙招：

1、拆分整个项目为一个一个小的任务。

这类人习惯于着眼于整体和长远，单个的宏大任务让他们感到吃力。他们总是先看到全局，却常常忘记整体是由无数细节组成的。他们常常自信满满地认为能掌控一切，但最终往往事与愿违，因此很容易感到沮丧。因此，将整个事件分解成若干个目标明确、具体、能够实施的小步骤，这样将更有助于任务的达成。

2、阶段性目标或任务完成后小小犒劳一下自己。

使人获得前进的勇气。虽然给予奖赏并不复杂,但对达成下一个目的却具备很强的激励和促进作用。每当达成个人期望时,应当好好地奖励自己一番。若察觉某项事务极难着手且难以持久，不妨将其与最诱人的回馈相挂钩，如此能帮你将精神力集中于待办事项，例如观赏钟爱的电视剧集、聆听心慕的音乐、享受十分钟独处时光、进行轻松小游戏、啜饮咖啡等。选定几样心仪的奖赏，让它们化作你达成目标的动力源泉。挑战越是艰巨，所设的奖赏便应越加丰厚。

老话讲，惯性难以打破。习惯的养成是个缓慢的历程，期间会塑造出一种稳固的脑细胞结构，神经通路结合得越牢固，行为模式化的倾向就越明显。当你着手调整一个旧习时，切记不可操之过急，也无需苛求尽善尽美。形成习惯的内在机制表明，先前养成的行为模式所关联的神经通路并不会轻易消散，它们或许会持续且难以根除地干扰我们的日常活动，唯有通过建立更稳固的新行为模式来构建更强的神经通路，借助新形成的神经通路逐步克服旧的行为模式，持之以恒，逐步推进即可。领悟到这一规律至关重要。因此，即便你只能达成目标程度的八成，也应当视为成功。

3、公开向他人展示自己的决心。

一旦你向他人表明自己的打算，就会感觉好像有人时刻关注着你，这种情况下，为了防止自己缺乏恒心，中途半途而废，可以借助网络平台公布自己的计划，和朋友们集体参与减重、健身的活动，或者将想法写成文字，公开发表，并开始记录自己的感受和体验。

这种情形同样适用于集体协作。倘若职责过于零散，那么迟滞现象就更容易发生。最有效的方式是明确划分每个人的职责范围、任务节点、完成时限，确保权责清晰透明地分配到个人头上，同时能够完整记录工作流程，这样每个人的贡献都可以得到客观公正的评价，表现优异的成员对团队的价值一目了然，更容易获得公开的表彰，即便是在不同地点进行远程合作。

4、开始了就不要停下来。

依照惯性原理，物体若持续运动，无需外力便会保持该状态。人类活动亦然。一旦陷入惰性，便难以启动。因此，一旦启动某项任务，须持续进行直至结束。从待办事项中最易处理的着手，强迫自己即刻行动。关闭网页，停用邮件通知，让整个屏幕仅显示你需要完成的工作。就在现在，开始吧!