如何利用上班前25分钟提升效率？80后励志网分享高效工作仪式

1。如果您想晋升，请先计划工作的前25分钟！

一天的计划在早晨。工作的前25分钟已经确定了整天的效率。当我到达公司时，我很懒惰，无法举起自己。我整天都这样；当我到达公司时，我很紧张和忙碌，整天都无法闲置。当我到达公司时，我很沮丧和烦躁，我觉得我整天都吃了炸药。

问题是，当我到达公司时，我该怎么办，以便整天可以轻松地做到这一点？

80年代后的励志网络认为您可以建立自己的“仪式”来工作。所谓的“仪式”是每天相对固定的过程集。每个人都有不同的事情。让我与您分享工作的“仪式”：

1。设置25分钟的倒计时

到达公司后，您将首先设置一个25分钟的倒计时，并输入专注于工作的时间界。就像“每个人都在这里...准备……”。在这25分钟之后，您将开始“运行！”。同时，这也是工作仪式的截止日期。

如果没有这样的时间界限会发生什么？

很容易陷入“时代黑洞”（痛苦的经历！）。例如，我最初想浏览电子邮件，但是处理电子邮件花了40分钟，我也想倒一杯水，但是我很长一段时间在茶室里与同事聊天，当我回来时，我责怪自己。

简而言之，工作仪式是一个很好的习惯，但是在超过25分钟后它会破裂，就像水果成熟时会破裂一样。

2。列出今天的工作计划

到达公司时，您要做的第一件事是不工作，而是制定计划。这很简单，总共有三个步骤：

步骤1：花一些时间写下您今天想在纸上做的事情（数字工具可以使用）

步骤2：标记最重要的事情

步骤3：当我们估算时间资源调整计划时，我们经常高估了我们拥有的时间资源，并列出了许多我们需要在同一天完成的事情。结果，由于无法完成各种情况，我们会感到沮丧。因此，建议在制定计划后，查看我们的时间表。有一些会议需要时间吗？还是我们今天需要进行更多沟通？还是我们今天必须出去？如果是这种情况，请尝试安排更少的待办事项，而不会与自己相处。

3。分解重要事情的任务

标出最重要的事情通常是棘手，麻烦，并且不确定该怎么做。因此，如果您不弄清楚它并立即澄清它，那么您今天就不会考虑如何解决它！任务分解的目的不仅是列出步骤，而且是使任务具体，清晰和可执行。

PS：如果您真的不知道如何处理此事，则“询问他人”也是一个具体，清晰和可执行的步骤?

4.准备工作环境

有效的环境可以使您有效。如果您练习以下两个原则，则每天早上只需花一点时间为工作环境做准备：

原理1：每个项目都有固定位置

原理2：无论您在哪里都放回原则

但是，这还不够，所以我将分享两个小体验：

体验1：倒自己一大杯水。当您专注于工作时，您想喝水，发现杯子是空的，但这是一件非常纠结的事情。

体验2：随时随地有一支笔和纸。有人在办公室或微信中大声喊叫：“ xx，帮助我……”此时，在您旁边的纸上写下这些计划外的和不成功的东西。一方面，不要忘记它，另一方面，不会影响手头的事情。

5。使用微不足道的事情进行热身

几本书写道：最重要的是每天完成最重要的事情，发现这在实践过程中不是很可靠。

原因1：重要的事情通常不清楚如何做。例如，今天编写计划项目是一件重要的事情，但是您甚至没有一种思考方式。那如果你是第一个怎么办？您是否盯着监视器并发呆？

原因2：锻炼需要热身，工作也需要热身。您可以在工作开始时做最重要，最困难的事情，我做不到！

因此，我的习惯是用一些琐碎的事情热身，然后开始做最重要的事情，例如：

1。浏览电子邮件；

2。与老板交流；

3。打几个电话（询问其他人如何解决最重要的事情）；

目前，25分钟的倒计时反映了。倒计时结束后，搁置这些琐碎的事情，休息5分钟，然后开始做最重要的事情。

6.开始在新倒计时中做最重要的事情

结论：

无论“变化”有多大，它始于一个非常小的动作，但是您必须坚持这一动作。

为了改变健康，您只需要每天迈出一万个步骤；

要改变您的经验，您只需要做以前从未做过的事情即可；

每个人都将工作的前25分钟视为改变效率的开始。

了解领导者打算说话的不言而喻的规则，不要成为工作场所中的大炮饲料！

工作场所中有许多不言而喻的规则，老板讲话也是如此。分享一些老板级诽谤。当您的老板说这些话时，您应该保持警惕。您认为，当公司改变和扩展时，公司可能正面临危机。只有当您在没有意识到的情况下成为办公室大炮饲料时，您才意识到老板的配音实际上就是这样！

2。不要等到那时说：哦，我的上帝！让我们了解老板真正想说的话。

1。“这是一个扩展位置”

那实际上呢？

这意味着：“您需要在职位描述之外进行工作。”

如何处理它：当招聘主管描述这样的工作时，“他的意思是重新调整了该职位，并可能包括其他职位（这些职位可以被撤销或合并）。

她补充说：“确保您知道该职位的责任范围，并知道这种'扩展'如何影响薪水和职业发展。”

您应该清楚地问：如何在不同的角色之间分发时间；这是“扩展”是临时的还是长期的，您需要向多个或一名主管报告。

此外，您还应该询问当您同时从事不同的工作时，薪资结构将如何变化。例如，如果您之前是营销人员，现在您需要进行一些销售工作，那么您的薪水可能会根据佣金计算 - 您可能不会很高兴。

2。“公司刚刚进行了改革”

当心！

这意味着：“一切都在变化，职位发生了变化，一些员工已经剩下。”

如何处理它：“在我过去的经历中，只要我听到'改革'一词，就一定会离开，”默里说。

她补充说，但这并不意味着该公司正在陷入困境或正在大规模裁员。布局可能仅仅是由于业务策略或高级领导力的变化所致。

因此，当您仍处于面试阶段时，最好熟练了解公司改革背后的原因，并在改革后看到哪些位置适合您在新公司中。

例如，您可以询问招聘主管这项改革是否改变了公司所需的个性或技能。如果公司的核心业务从销售有形产品转变为销售无形服务，那么从生产到定价再到营销的一切都将受到影响。

此外，领导咨询公司的Karin Hurt让我们发展领导者，建议试图弄清改革对员工士气的影响。高级员工的士气表明即将发生一件令人兴奋的事情，而低士气意味着员工害怕被解雇。

3。“这个职位的发展机会发生了很大变化”

...呵呵

这意味着：“这个职业没有明确的职业道路。一切都取决于情况，我们无法预测。”

如何处理它：有时，公司知道空缺必须充满某人，但他们不确定该职位应如何定位在组织中。

像扩展职位一样，这可能是一件好事或坏事，主要取决于您的工作风格。如果您是一个企业家，您可能会认为这是一个很好的机会。但是，如果您希望拥有明确的指导目标和固定的职责，那么您可能会更习惯于计划职位。

但是，即使管理员不能指出一条清晰的职业道路，“至少您必须能够告诉您可以进行哪种培训才能改善自己，” Murray补充说。

她还建议您咨询有关人力资源中可以应用的其他相关职位，以便您可以大致了解他们需要什么水平的经验。这可以帮助您评估将有助于您的职业发展或使您退缩的职位。

4。“我们热爱您的热情和精力死亡”

实际上...

这意味着：“人们可能不会认真对待您。您必须培养领导者的光环。”

如何处理它：您可能会认为会议室中举起双手和高fives会带来对会议的热情，但是您的老板和高级经理可能不会这么认为。

这是一个例子。亨特说，有时候，您认为您必须培养的某些品质实际上是在向后拉。

她说：“我注意到连续二十年参加各种人才评估会议的模式。” “一些候选人认为，对公司重要的人才在经理看来是绊脚石。”

因此，如果您觉得有一个难以言喻的“但”句子“我们热爱您的热情和精力”之后，您不妨提出一些问题，以便您的老板可以毫不犹豫地表达他的想法。

“例如，你可以这样回应：'谢谢。但是有时候我觉得我总是比别人更兴奋。在保持镇定时，我应该如何表达自己的热情，你能提供建议吗？”亨特说。

这样，管理者可以直接批评而不必害怕伤害您的感受 - 这也使您能够理解经理认为领导者应该拥有的东西。

5。“你是专家！”

没有人比你更了解这个领域

这意味着：“只有您可以做这项工作。我们不能失去您。”

如何处理它：尽管成为某个领域的“专家”将使您必不可少，但它可能会导致职业瓶颈，这将使您永远处于某种位置，因为没有人可以取代您。

亨特说，只要您正确地说，您就可以完全阻止自己局限于职位，让经理看到这对球队来说是双赢。

她说：“让老板知道您想发展和扩大专业方面，以便从不同的角度看待问题，并将为公司做出更大的贡献。”

因此，下次您与经理讨论职责时，您可能还会提及要探索的其他领域。亨特说：“询问您是否可以参与任何特殊项目，并强调您乐于付出更多的努力，这不会影响工作。”

6。“今年不会增加薪水，但您可以晋升。”

这意味着：“我们正在减少支出，因此您可能必须做更多的工作，但薪水不会改变。”

如何处理它：对不起，您可能没有一种特殊的处理这种情况 - 但是，标题更改可能会对未来产生积极影响。

“这表明您至少在名义上成为了该领域的退伍军人，”总部位于纽约的工作安置公司，塔利·罗素（Taly Russell）的创始人塔利·罗素（Taly Russell）说。

“下次您更换工作时，您将更接近高级工资或奖金水平，因此，促进没有加薪的头衔可能是暂时的，最终将有更高的薪水和福利需要补偿。”

因此，您不妨利用这个机会来修改简历。也许您第一次接触初级经理的工作会培训您的管理技能。也许，管理数字和物理产品的经验将为您的简历增加积分。

7。“我们正在进行人力优化”

不要以为与您无关！

这意味着：“根据公司法规，我们需要解雇未能执行的员工。您扮演的角色和您所做的贡献可能不值得我们的薪水。”

如何处理它：在经济萧条期间，裁员的委婉语被分散了 - “结构重组”，“公司改革”，“提高效率”等。这样的话可能会惊慌，但不要让您的想象力脱颖而出，亨特建议。

她说：“随机猜测会使您发疯。” “我发现员工总是认为事情比实际情况还糟。”

但是，如果您真的很不幸被解雇，“保持冷静并倾听主管所说的话。并且，在经过一夜的考虑之后，请清楚考虑一下，签署文件或接受辞职面试，”罗素建议。

例如，您可能需要时间考虑如何与主管协调以驳回遣散费。而且，“您还想知道如何在将来的采访中提及新招聘主管被解雇的经历，”她补充说，“这是在签署麻袋之前提出问题的最佳机会。”

如果您在收到裁员消息后必须在职位上呆一会儿，那么您可能想与经理讨论您的绩效方面，并让他们做出这一决定。罗素说：“他们将让您了解将来该怎么做以避免这种情况再次发生。”

3。做得好的标准是什么？

生活需要一份好工作

以上是词典大学网络为学生带来的“工作场所中鼓舞性文章摘要”的内容。我希望在阅读它之后，它可以带给您一些力量并激发同学的生活。有关此处的更多内容，请继续关注我们。