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在工作场所,我们需要的是不断鼓励自己,为自己加油,给自己自信,并为自己加油。以下是编辑为每个人的工作场所共享编辑的励志故事,希望它们对每个人都有一定的影响。
1。机会
A是合资企业中的白领工人,并认为他的上级并不赞赏他的野心。他经常想:如果有一天他可以见到老板,并有机会炫耀自己的才华!
A的同事B也有同样的想法。他走得更远,问老板的时间下班,并计算出他何时进入电梯。他目前还乘坐电梯,希望见到老板,如果有机会,他打招呼。
他们的同事C又走了一步。他详细了解了老板的斗争,弄清了老板毕业,人际交往的学校以及他的担忧,并精心设计了一些简单但实质性的开幕词。在乘坐电梯好时光并向老板打招呼后,他终于有一天与老板进行了长时间的交谈,很快就赢得了更好的位置。
在工作场所的励志故事的见解:傻瓜错过了机会,明智的人擅长抓住机会,而成功的人创造了机会。机会只适合那些准备好的人。这个词“准备”不仅仅是一种说法。
2。MaitreyaBuddha
去过寺庙的任何人都知道,一旦他进入寺庙大门,他就会首先来到梅特雷亚佛,他笑着欢迎客人,后面是wei tuo,带有黑色的嘴巴和黑色的脸。但是根据传说,很久以前,他们不在同一个寺庙中,而是负责不同的寺庙。
Maitreya佛像热情和快乐,有很多人来了,但他不在乎任何事情,也没有很好地管理他的会计,因此他仍然无法维持生计。尽管Wei Tuo擅长管理帐户,但他整天都有一张阴天的面孔,太认真了,越来越少的人,最终的香气被切断了。
当佛陀抬起香时,他发现了这个问题,并将它们置于同一个寺庙中,梅特雷亚佛陀负责公共关系,并从各个方向向客人致意。因此,生气蓬勃发展。 Wei Tuo是无私的,不得不与他竞争,因此他负责财务并严格控制局势。在两者之间的劳动与合作分裂中,圣殿蓬勃发展。
实际上,在雇用人的主人的眼中,没有人毫无用处。就像武术大师一样,您不需要珍贵的剑,摘花和飞叶会伤害人们。密钥取决于如何使用它。
3。听更多,少说话
一旦一个小国来到中国,向三个相同的金人致敬,这使皇帝非常高兴。但是这个小国不友善,同时提出了一个问题:这三个吉恩人中哪个是最有价值的?
皇帝想到了许多方式,并邀请珠宝商检查,权衡体重和做工,这是完全一样的。该怎么办?使者仍在等待返回报告。一个伟大的国家,您甚至都不了解这件事,对吗?
最后,一位前部长退位说他有解决方案。
皇帝邀请使节去大厅。这位老部长在他的胸部举着三根稻草,将它们插入了第一个金男子的耳朵。稻草从另一只耳朵出来。第二个金男人的稻草从他的嘴里掉下来,而第三个金男人的稻草进入后却掉进了他的肚子,没有任何噪音。老部长说:第三个人是最有价值的!使者无语,答案是正确的。
这个故事告诉我们,最有价值的人不一定是最有价值的人。上帝给了我们两只耳朵和一只嘴,这最初是使我们听更多和说话的东西。善于聆听是一个成熟的人的最基本素质。
4。鞋带
在表演大师上台之前,他的门徒告诉他,他的鞋带松散。主人点点头,感谢他,蹲下并仔细地绑着。门徒转过身后,他蹲下来,解开鞋带。
一个旁观者看到了所有这一切,并混乱地问:“主人,你为什么要再次弄清鞋带?主人回答:“因为我扮演了一个疲倦的旅行者。我必须放松他的鞋带,以进行漫长的旅程,这个细节表明了他的疲倦和ha乱。透明
“那你为什么不直接告诉门徒呢?”
“他能够仔细地发现我的鞋带松动,并热情地告诉我,我必须保护他的热情并及时鼓励他。至于为什么我必须解开鞋带,我将有更多机会教他将来表演。我下次可以谈论它。”
在工作场所中鼓舞人心的故事的见解:一个人一次只能做一件事情,并且知道要点是真正的才华。
5。河边的苹果
一个古老的和尚被一群虔诚的门徒包围。在这一天,他指示他的每个门徒去南汉(Nanshan)拿起柴火。门徒匆匆驶向离山不远的河,每个人都惊呆了。我看到洪水从山上流下,无论如何我都无法越过河水收集柴火。门徒返回而没有成功时都感到沮丧。只有一个年轻的僧侣和他的主人平静地面对彼此。当主人问为什么为什么,小尚从他的手臂上拿出一个苹果,将其交给主人,说:“我不能过河或柴火。当我在河边看到一棵苹果树时,我挑选了树上唯一的苹果。”后来,年轻的和尚成为大师地幔的继任者。
工作场所中鼓舞人心的故事的见解:世界上有无穷无尽的道路,而河流则无法交叉。如果您不能越过河流,转身并返回也是一种智慧。但是,真正的智慧也需要在河边做一件事情:将风筝放风筝,挑选一个苹果。经历了过去和现在,那些对生活如此信念的人最终将实现生命的突破和超越。
6。分裂粥的故事
曾经有七个人在一起生活,他们每天都被分成一大桶。最糟糕的是,粥不够。
一开始,他们决定谁会通过抽出大量来将粥分开,一天一转。因此,每周,他们只有一天充满,也就是说,他们分享粥。后来,他们开始选择一个具有崇高道德的人来分享粥。权力将导致腐败,每个人都开始尽力取悦他并贿赂他,导致整个小组受到侮辱,而贵族也腐败了。然后,每个人都开始组建一个三人的粥分部委员会和一个四人选拔委员会,但他们经常互相攻击并吵架,粥嘴里完全冷。最后,我想出了一种方法:轮流分割粥,但是分割粥的人必须等待其他人拿起最后一个碗。为了不让自己至少吃饭,每个人都试图获得相同的份额。即使不公平,他们也只能承认。每个人都快乐,和谐,生活越来越好。
还有七个人,不同的分销系统将具有不同的氛围。因此,如果组织有不良的工作习惯,那一定是一个机制问题,必须是它不完全公平,公正和开放,并且没有严格的回报,勤奋和懒惰。如何制定这样的系统是每个领导者需要考虑的问题。
7。狮子和羚羊的辅导
每天,当太阳升起时,非洲大草原上的动物开始奔跑。狮子的母亲正在教育她的孩子:“孩子,您必须更快,更快,如果您不能运行最慢的羚羊,您将饿死。”在另一个领域,羚羊的母亲也在教育她的孩子:“孩子,您必须跑步,更快,如果您不能更快地跑步,那么他们一定会被他们吃掉。”
工作场所中鼓舞人心的故事的见解:请记住,您跑步速度更快,其他人跑步更快。
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