工作之余看看这些积极向上励志文章，助你成上司得力干将

闲暇时刻，可以挑选一些鼓舞人心的职业相关文章阅读，那么有哪些内容能够激发工作热情的呢？让我们来一一了解。

关于工作积极向上的励志文章篇1：如何成为上司的得力干将

领导并非因为不懂世故、才能平庸才获得晋升，他们之中绝大多数确实凭借卓越的能力和突出的工作成果才得以晋升为领导职位。他们和你一样，也需要从事具体工作，需要赚取报酬来维持家庭生活。他们仅仅扮演了一个管理者的职责角色而已。

初入职场时，妥善维系与领导的关系，对个人未来职业发展路径及个人进步具有关键意义。由于领导，尤其是首任领导，会在很大程度上塑造你的成长轨迹。你的专业技能增强，行事方式，工作习性，以及为人处世的原则，都将受到领导显著的影响。

故事

《战国策》里头“触砻说赵太后”这一节，很能解释清楚这个道理。赵太后刚掌权，秦国就派兵来打，情况很紧急。赵国去找齐国帮忙，齐国却说要赵太后最宝贝的小儿子长安君去做人质，才肯派兵。太后实在舍不得让长安君走，大臣们都劝太后把国家大事放在前面，结果君臣俩的关系就僵了。太后讲过，若再有人提议让长安君去做人质，老身定会吐他一脸唾沫，此言一出，君臣之间便陷入了僵持状态。

此时，左师前来拜见，他避开长安君的话题，转而询问与老年人生活起居相关的健康事宜，以此缓和现场气氛，随后又提及太后的小儿子舒棋，借此触动太后的情感共鸣。太后不仅答应下来，还露出了笑容，主动聊起了疼爱子女的话题，君臣间的相处因此变得和睦融洽。当下，触砻顺势点明，君侯的后代要是“官高却无建树，禄多却无功劳”情况会很糟，太后倘若真心疼惜长安君，就应当派他前往齐国充当人质，借此缓解赵国的困境，为国度效力，如此一来，长安君将来才能在赵国站稳脚跟。

太后的劝说十分合情合理，让她彻底明白过来，最终答应让长安君去齐国做人质。可以想象，如果触砻不清楚太后疼爱孩子的心理，劝谏不仅会失败，还可能遭到当面斥责的难堪。明白并熟悉上级的想法，是为了更顺畅地开展事务，不应该抱有私心，迎合对方，只为博取好感。

领导之所以能够获得晋升，并非由于缺乏人情味或学识浅薄，绝大多数情况下，是因为其工作能力与业绩表现远超常人，才得以担任管理职务的。他们和你一样，也需要认真工作，依靠所得薪酬来维持生活。他们所扮演的，仅仅是一个负责监督协调的角色。那么对于刚步入职场的我们，应该采取什么有效措施，以便迅速获得领导的认可呢？

一、成为上司的得力助手

必须掌握领导的性格特点，比如，在听取部下建议时，有的人需要看详细的文字材料，有的人则满足于口头上的简述。部分领导希望部下能主动负责，独立完成工作；另一些领导则规定部下必须定时汇报，所有事情都要按照他们的看法来办。只要你的言行能让领导称心，晋升的机会自然会出现。

再者，若你能协助领导展现其业务能力，对你肯定大有裨益。比如，领导时常寻不到必要的资料，你迅速帮他分类归档吧；倘若他对某个客户应对失当，你可以稳妥地帮他修复关系。倘若领导最不乐意处理每月一次的市场分析，你不妨主动承担。如此一来，领导视你为得力助手后，自然会委派更多任务给你，你自己也能借此多掌握一些业务技能。

二、承认与上司的地位差别

多数时候，下属们会对领导产生这样的看法：他主要是运气比我强，实际工作水平远不如我，却总是傲慢自大，只知道一味指责我们工作没做好，一旦事情真的出了差错，他又把责任推给别人。

你感到非常恼火，不过必须清楚一个道理，领导之所以能担任领导职务，肯定有某些方面比你更出色。人没有完美无缺的，在职场中与其争斗不休，导致双方都受损失，不如试着和他融洽相处。承认自己不如上司并不会让你失去尊严，凡事“不能容忍小事，就会坏了大事”。当你和领导的矛盾产生时，应当先反思自己的言行。无论如何，与领导构建融洽的职业联系，对自身事业发展极为有益，没有任何坏处。

三、在细节问题上让上司满意

犯错之后，切莫寻找理由或推诿责任。说明情况无法修正既成事实，唯有勇于担当，积极改进，方能妥善处理，我们应当培养能够承受指正的心态。

要想赢得领导的信任，必须让他们相信你能按时完成任务。记住，提交任何报告前，都要仔细检查至少两次，确保没有错误遗漏后，才能呈交给领导。务必清楚工作截止日期，如果无法按时完成，应该提前告知领导，但最好能避免这种情况。作为下属，需要主动且出色地完成工作，不要等领导指示该怎么做。

四、与上司保持定期沟通

同上级有效交流。这种方法很讲究，向上级提交精炼、干练的汇报，切莫让平庸和细碎的事务打扰他或占用他的时间，但关键的事务必须请示上级。细心观察上级的个性，按照他偏好的方式推进工作，不要勉强，更不要急于显示自己。无论何时何地，抓住时机体现自己对上级的忠诚，始终维护上级的利益。你的态度已经表明了：我们关系亲密，我愿意为你付出一切。不要觉得领导很迟钝，只要你真心实意地这样做，他一定会察觉到你的用心，对你慢慢建立好感。

关于工作积极向上的励志文章篇2：9大品质让老板为你点赞

追求卓越标准，设定严苛条件，这是区分精英人才与一般职员的关键途径。

顶尖工作者会确立并达成一个相当高的标准，一般人员往往认为这种标准简直“难以实现”。另外，他们还会激励他人获得优异表现。不过，在实验参与者选出他们认为对工作者最关键的四个才能时，不足十分之一的人挑选了“需要远大志向”。因此，即便确立一个远大目标并非必须行动，它依然能够分辨出顶尖人才和平庸之辈。

表现稍差一些的职员常被称作“缓冲垫”。这些“缓冲垫”觉得，展现出色表现，以及迅速完成工作，就意味着会得到更多工作，最终导致自己负担过重。所以他们会刻意隐藏自己的能力，以免上司持续地把任务加到他们的工作桌上。这种情况不仅和“缓冲垫”自身有关，那些不重视奖惩分明、不愿让员工多付出的公司也要负责任。

擅长协同工作时，若询问何种特质对职员最为关键，大家首先想到的，便是“排忧解难的本领”，然后才是“深厚的学问积累”。

由此可见，无论是对表现优异的职员还是对一般职员来说，这些特质都得到了普遍的肯定。在谈及第三个关键特质时，确实“能够融入并促进团队配合”，这确实能够区分职员的水平差异。

一些职员更愿意单独处理任务。他们当中不少人认为，独自作业更能体现自己的付出价值。他们或许会这样考虑：干活好比读书，分数高说明本事强。倘若实际情况确是如此，机构或者企业的价值又体现在哪里呢？集体合力完成的业绩，远非个人埋头苦干所能比拟。

成为企业内部优秀成员的典范，往往能在不同部门间的沟通合作里，更有效地传达本组的意见和需求。

若要显得与众不同，就请鼓起勇气，主动承担额外任务，当其他单位提及你们团队时，首选会想到寻求你们的协助，这样就能获得更多认可，拓展更多人际交往的平台，并且拥有极其难得的进修时机。

4、迎接改变，而不是抵触

该公司的一位员工反映其所在单位的管理层普遍存在固执己见的情况，对于任何革新都持有抵触和畏惧的态度。尽管变革对于每个人来说都充满挑战，但它对公司的发展具有决定性的意义。表现优异的员工无论在执行层面还是在宏观规划上，都能够迅速地融入新的环境。

员工往往容易受到目前岗位的束缚，难以展现出主动精神，常常只满足于被动接受任务，按照指示行动。

优秀职员则不一样，他们倾向于主动争取工作机会。回想一下你所在单位开展的业务，是否有人参与众多环节？积极作为并非仅限于完成本职工作。

6、信守承诺很多人都容易说一套做一套，并将其归咎于健忘。

但是我们对这个做法不能表示赞同，倾向于看作是一种不诚实的表现。一旦你答应了某件事，假如没有确实无法预料的特殊情况，就必须信守承诺。优秀的工作人员在这方面通常都十分小心，防止言行不一，所以成为了大家学习的品德榜样。回想一下先前提及的那四千一百五十八位参与调研的职员，这种特质是得分最高的员工所具备的关键能力。并且，那些表现优异的员工所付出的努力，远非一般员工所承诺的那么简单。

优秀工作者在遇到技术难题或评估选择时，若心存疑虑，他们会深入探究，不会凭旧有认知随意表态。

决策环节在团队协作中仅占极小比重，然而其后续影响却往往难以逆转。优秀成员总是抱着包容态度，审视每一种可能路径，同时慎重评估得失对不同个体及整体会造成何种作用。

明白让步并非全然正确，任何人都会经历挫败、失利以及成就受损的情况。

失误发生后，表现优异的职员会立刻察觉情况，接着加倍付出。他们不去指责旁人的过失，也不在意外界的轻视和刻薄言语。他们明白，损害他们声誉的并非错误行为本身，而是犯错后拒不承认，也不吸取教训提升自我。

我们常倾向于认为提供真实意见是领导应尽的义务，这种看法本身没有错，但人们也乐于接受诚恳的评价，这确实是一种普遍倾向。

由于回馈并非寻常职员的职责所在，因此会让人显得格外突出，与众不同。同事间的看法即使不够周全，也极为难得，毕竟没有人会苛求同伴的点评。只要动机是好的，无论是提供解决问题的新角度，还是含蓄地提醒伙伴遗漏的环节，抑或是在协作中不自觉地提供了帮助或造成了干扰，优秀员工总能给出切实可行的反馈，并且不容易被误解为别有所指。