就业季聚焦：企业青睐啥样大学生？看能力更看人品

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作为雇主，公司更倾向于选择有发展潜力、适应力强的大学生。选拔时，公司既关注个人能力，也重视个人品德和职业操守，具备全局意识和社会担当精神的学生更受欢迎。很多公司还举办规模较大的校园招募活动，提供培训计划、学习内容和竞赛等，以促进大学生顺利就业。

当前正值求职高峰期，媒体人员走访了京杭沪三地的众多机构，意在探究这些单位对求职者的具体要求。

招聘看哪些

看能力 看人品

根据调查了解，视野开阔、能力全面、热心公益的毕业生最受欢迎。

58英才招聘研究院院长李妍透露，该研究院经过深入调查，发现用人单位普遍更关注应聘者的沟通技巧、共情能力以及环境适应速度。当前，大学教育越来越注重学生非智力因素的发展，众多高校正与企业携手，共同探索，致力于为社会输送大量综合能力突出的毕业生。

霍尼韦尔在选拔大学生时，重点评估四个方面，分别是沟通协调能力、个人品行表现、团队管理潜质和知识掌握程度。这种考察贯穿于整个校园招聘流程，从初次接触就开始进行。公司还会举办特别活动，比如“霍尼韦尔的一天”，活动期间安排公司高层进行经验交流，并组织应聘者分组探讨问题。此外，还会安排专业测试和面谈环节，由人力资源部门及具体岗位负责人共同进行评分。从众多参与者中脱颖而出的学子，会获得在组织实践的机会，依据主管的评价，同时考虑实习生本人的意向，还有企业与应聘者双方的协商结果，才会确定最终入选的人员。

阿里巴巴在选拔人才时会关注三个核心要素，校园招聘主管刘湘雯以技术岗新毕业生的录用为例说明：首先评估的是应聘者的根本素质，例如本科生在校期间的学业表现，研究生所撰写的学术论文及参与的研究课题等。接着，在笔试部分，会设置一些程序设计类的考核题目接下来会评估求职者的业绩，例如审查应聘的大学生所携带的设计和科研结晶，判断这些科研结晶是否具备转化为实际产品的潜力。其次是理念层面的审核。

刘湘雯表示，阿里巴巴希望即将加入的年轻人具备智慧，心态积极，性格坚韧，善于反思。专业素养和发散思路代表聪慧，智慧与同理心俱佳；热忱意味着永葆探索精神和愉悦心态；坚韧意味着心理素质过硬，能理性面对逆境，承受压力且善于运用方法策略排解；反思意味着应聘者需养成时常检视自身的习惯。面试时，我们将借助若干疑问，检测应聘者价值取向是否具备上述特质。

北京首农食品集团三元食品在评估员工时，不仅关注个人能力，而且非常重视个人的品德和职业操守。 "品德良好、积极向上是职业发展顺利和获得晋升的重要基础。"人力资源负责人李萍指出。 除了运用科学的人力资源选拔测试手段外，三元食品还会通过面谈和无领导小组互动，探查应聘者的性格特点与个人素养。

最想要啥人

有潜力 可塑造

企业是想要一来就能独当一面的“成品”，还是“潜力股”？

三元食品的选择是后者。李萍谈到，首先，发展壮大的公司的技术核心队伍已经建立起来，他们已经掌握了教导和分享专业技术的办法和实力，所以人才需求基本上不再变化；其次，这些公司拥有完善且标准化的培训场所和成长空间，能够借助公司文化、规章制度、岗位轮换实践、工作成效展演、集中式训练基地、师傅带徒弟等多种方式，教育并帮助新加入的人员，让他们变成认同公司价值观的正式成员。

阿里巴巴同样持有这种看法，刘湘雯表示：新员工未必是现成的“成品”，却能为企业注入活力、提供崭新的视角。因此，当前他们的校园招募采取的是“招聘与培养相结合”的模式，也就是说，会把吸纳人才和新人训练融合在一起。新员工进入公司后的头一年，会参与各种培训活动，以便迅速融入公司环境，学会岗位上的基本操作，逐步实现从学生到员工的身份转换。她说明，现在阿里巴巴的部门主管中，有很多都是从这个阶段开始，逐步晋升上来的。

霍尼韦尔中国区人力资源负责人沈雁表示，公司的人事评估通常采用九宫格模式，其维度分别体现个人表现和工作成效。公司选拔职员时，更注重考察应聘者的工作态度，认为工作能力可以通过企业完善的培训机制加以提升。

李妍表示，每家公司的招募要求都不一样。在校园招聘方面，所有单位都以培养人才为宗旨，为将来储备有用之材，所以学生所拥有的潜能十分关键。针对研究生，公司通常更注重他们之前的社会实践和项目经历。而针对本科生，企业更关心他们是否具备可塑性。

另外，针对学子们的学历选择，李妍指出，近些年，各处都在着力提升“双一流”高校的办学水平，着重发展特色学科，促进整体高等教育的进步，以便为社会培养出更多优秀领域的专才。此外，用人单位的用人看法也在转变，不再单纯地只关注著名学府的毕业生，而是更加重视工作与个人的契合程度、个人综合能力以及与企业理念的契合情况等要素。

学历和学校背景是录用考量的一部分，但能力才是决定是否录用新人的核心要素。录用流程涉及多维度评估和对比，阿里巴巴不对重点高校学生有特殊倾向，也不会在学历上设置任何隐性限制，我们一直秉持‘实力决定成败’的原则。

今年啥计划

既招聘 又培训

在开展招聘的同时，企业有哪些举措帮助大学生就业呢？

李妍谈到，58集团每一年都有秋季和春季两次大规模的校园招募活动，目的是给毕业生们提供许多就业和实习岗位。另外，集团还会邀请感兴趣的学生们参加开放日，让他们能直观感受公司的氛围。不仅如此，58集团所属的中华英才网每年也为众多企业执行校园招聘外包业务，协助这些单位找到适合他们要求的最新毕业生。

阿里巴巴每年大约招募一千名大学毕业生。公司除了招聘，也相当重视人才的培养。一方面，它努力推动行业与高校的互动，设计针对大学生的课程，并且深度参与和高校的联合教育项目，例如与某些大学共建的阿里巴巴大数据学院，学生能借助高考录取进入这个附属学院，学习大数据、云计算、人工智能等跨领域的交叉学科知识。另一方面，借助面向大学生的竞赛活动，有助于他们更有效地积累经验，这些经验对未来求职过程大有裨益。以阿里巴巴大数据竞赛为例，该赛事为高校学子提供了在大数据时代背景下，学习并运用阿里巴巴的大数据和云计算平台的机会，让他们尝试应对真实的业务与社会挑战。

三元集团自2016年起启动了管理培训人员计划，该计划对培训生的类型（分为基础型和专项型）、成长路径（分为四个时期）、评估机制以及奖励机制进行了详细设计，要求培训生在不同部门进行工作轮换，掌握企业运营体系，熟悉具体岗位职责，通过评估后分配到固定岗位，并持续培养能够承担更高级别管理职责的求职者。

霍尼韦尔每年大约选拔一百名高校毕业生,除了推行管培生项目以及举办“星计划”大学生创新大赛之外,还开展“霍尼韦尔卓越科学与工程计划”。该计划每年会选派1到2位诺贝尔物理学或化学奖获得者来华交流，他们将与高校师生们交流自己的求学、科研和工作心得，讨论科学与工程的价值，以及这些领域对产业研发和产品创新的作用，以此鼓励更多年轻人投身科学和工程领域。