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招聘计划(Recruitment Plan)
什么是招聘计划
一份招聘计划,是将已列出的工作有空缺的情况,转变成为一系列的目标,再去把系列目标,向与之相关的求职者,从数量以及类型方面,变成详细的说明之举。也就是说,一方面而言,要针对招聘对应人数展开研究工作,另一方面,要对招聘涉及的类型进行确定工作。
招聘计划的意义
不定期或者定期地开展招聘,录用组织所需各类人才,为此充实组织人力资源系统新生力量,达成企业内部人力资源合理配置,给企业扩大生产规模以及调整生产结构,提供人力资源可靠保证,与此同时弥补人力资源不足,防止人员招聘出现盲目性与随意性。
招聘计划的主要内容
招聘计划一般包括以下内容:
存在那么一份清单,它是关于人员有需求方面内容的,这份清单涵盖着招聘的任职资格要求这一情形,包含着招聘的工作所对应的职务名称这一要点,还装有招聘的人数这一要素;
2、招聘信息发布的时间和渠道;
3、招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责;
4、应聘者考核方案,有考核场所,有大体时间,有题目设计者姓名等;
5、招聘的截止日期;
6、新员工的上岗时间;
7、费用招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等;
8、招聘工作时间表,尽可能详细,以便于他人配合;
9、招聘广告样稿。
招聘计划的选择
(一) 招聘来源的选择
1.组织内部人员调整
务必留意确保筛选呈现公开、公正之特性。对于未被选用的员工而言,管理者需要详尽阐明缘由,并且提出期望,同时展示未来的机会。
2.外部选聘
(二) 招聘方法的选择
一、人才交流中心
在全国各大中城市,通常存在人才交流服务机构,这些致力于常年为企事业用人单位服务的机构,一般设有人才资料库,在此资料库中用人单位能够极为便利地查询条件基本相符的人员资料,借助人才交流中心挑选人员具备针对性强、费用低廉等优势,然而针对像计算机、通讯等热门人才或者高级人才所取得的效果并不太理想。
二、招聘洽谈会
人才交流中心,或者其他人才机构,每年都要举办好多场人才招聘洽谈会,在这些洽谈会里面,用人企业跟应聘者能够直接去进行接洽以及交流,如此节省了企业与应聘者的时间,随着人才交流市场变得日益完善,洽谈会展现出朝着专业方向发展的趋势,比如存在中高级人才洽谈会,应届生双向选择会,信息技术人才交流会等等,洽谈会因为应聘者集中,企业的选择余地比较大,然而招聘高级人才仍旧是比较困难的。
通过参与招聘洽谈会,企业招聘人员能够知晓当地人力资源素质与走向,企业招聘人员能够同时了解同行业其他企业的人事政策以及人力需求情况。
三、传统媒体
在传统媒体刊登招聘广告,能减少招聘工作量,广告刊登后,只需在公司等着应聘者上门就行。在报纸、电视刊登招聘广告费用大,不过容易展现公司形象。现在很多广播电台有人才交流节目,播出招聘广告费用少蛮多,只是效果比报纸、电视广告差一点。
四、校园招聘
应届生的招聘,暑期临时工的招聘,二者皆可在校园直接开展。招聘方式主要存在三种,其一为招聘张贴,其二为招聘讲座,其三为毕分办推荐。
五、网上招聘
进行招聘采用通过因特网的方式,是近两年新兴的一种招聘形式,它具备费用低的优点,它具备覆盖面广的优点,它具备时间周期长的优点,它具备联系快捷方便的优点。然而因为现如今我国存在很多企业没有上网条件的情况,而且存在很多应聘者也无法上网的情况,所以网上招聘现下仅限于具备上网条件的大型企业,仅限于外资冶资企业,仅限于高薪技术企业,仅限于计算机领域人才,仅限于通讯领域人才,仅限于中高级人才等 。
六、员工推荐
招募专业人才之时,员工推荐较为管用有效哦,员工推荐具备招聘成本小的优点,员工推荐还存在应聘人员素质高的长处,员工推荐更是有着可靠性高的特性呢,据了解,美国微软公司40%的员工系靠着员工推荐方式得以获取的哟,为了激励员工踊跃推荐,企业能够设立一些奖金,用以奖赏那些为公司推荐优秀人才的员工呀。
七、人才猎取
有一种情况是,对于高级人才以及尖端人才而言,运用传统渠道常常难以获取,然而这类人才对公司所起的作用却是极为重大的,通过人才猎取这种方式或许会更具成效,而人才猎取要付出较高的招聘成本,通常会委托“猎头”公司的专业人员来开展,费用原则上是被猎取人才年薪的百分之三十,目前在北京、上海以及沿海地区“猎头”公司较为普遍。
招聘计划的编写步骤
招聘计划的编写一般包括以下步骤:
人员需求一般发生在以下几种情况:
(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;
(2)企业在职人员离职产生的空缺;
(3)部门经理递交的招聘申请,并经相关领导批准;
招聘计划实例
招聘计划
一、招聘目标(人员需求):
不过,这只是你提供的内容提取,没有实际表意呀,请有完整可行的句子让我改写。
年满35岁须排除,学历本科以上,职业为软件工程师条件要求5个
招聘销售代表,学历要求本科以上,工作经验需要 3 年以上。
从事行政文员工作,学历需专科以上,仅限女性,年龄要在30岁以下 。
二、信息发布时间和渠道
1、XX日报 1月18日
2、XX招聘网站 1月18日
三、招聘小组成员名单

组长:XXX(人力资源部经理):对招聘活动全面负责
成员是XXX,其身份为人力资源部薪酬专员,具体负责的工作有应聘人员接待,还有应聘资料整理。
对啦,人力资源部招聘专员XXX要负责的、真的是具体的招聘信息发布工作,以及面试安排工作,还有笔试安排工作 。
四、选拔方案及时间安排
1、软件工程师
资料筛选 开发部经理截止1月25日
初试(面试) 开发部经理1月27日
复试(笔试) 开发部命题小组1月29日
2、[[销售代表]]
资料筛选 销售部经理截止1月25日
初试(面试) 销售部经理1月27日
复试(面试) 销售副总1月29日
3、行政文员
资料筛选 行政部经理截止1月25日
面试 行政部经理1月27日
五、新员工的上岗时间:
预计在2月1日左右
六、费用招聘预算
1、XX日报广告刊登费 4000元
2、XX招聘网站信息刊登费 800元
合 计:4800元
七、招聘工作时间表
1月11日:起草招聘广告
1月12日~1月13日:进行招聘广告版面设计
1月14日:与报社、网站进行联系
1月18日:报社、网站刊登广告
1月19日,接待应聘者,1月20日,整理应聘资料,1月21日,对资料进行筛选,1月22日,接待应聘者,1月23日,整理应聘资料,1月24日,对资料进行筛选,嗯,1月25日再接待应聘者,再整理应聘之资料,之后对资料予以筛选。
1月26日:通知应聘者面试
1月27日:进行面试
1月29日,开展软件工程师笔试复试,举办销售代表面试复试。
1月30日:向通过复试的人员通知录用
2月1日:新员工上班
人力,资源,部门,部,门,人,力,资,源,部,门,人,力,资,源,部,门
于某某年份之中,某月的某一日 ,
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